四大管理原則 DEIB 組成完美團隊

1. Diversity多元化
   想改善團隊的決策能力，公司需要多元化的人才，廣納不同身份、地位、背景的人的觀點，有助拓闊企業視覺，讓團隊了解來自不同年齡、界別、背景的客戶。此外，若企業能包容多元化觀點，更容易碰撞出創新火花，實現創新的計劃，從而提高企業競爭力。

2. Equity公平
   公平，是維持團隊氣氛的重要一環。身為公司話事人，與員工食飯、問好等，都應以平均分配為大前提，否則有機會令人覺得處事不公，升職加薪只顧自己人，影響團隊士氣及績效。你更應善用資源，為較弱勢的同事提供培訓，提升員工的自信及能力，發揮潛能。

3. Inclusion包容性
   包容性，是指消除刻板偏見，尤其是關於性別及年齡，確保團隊了解每個同事，大家都可有自己的意見，聆聽和理解彼此觀點，感覺被受尊重。特別是中小企，較大企業具彈性，員工人數亦相少，實踐上更易執行。先試鼓勵開放討論，包容不論上下的建議，繼而少數人在試圖做出更多貢獻時，讚揚更多，員工的敬業度就會提升，對公司和員工成長同樣獲益。

4. Belonging歸屬感
   營造一個讓不同背景的員工都有歸屬感的環境，管理層須具備4種條件：
   1.  謙卑，能接受批評
   2. 允許下屬學習和發展
   3. 勇於認錯
   4. 放手讓下屬負責
   
   當員工建立出歸屬感，在團隊中獲得認同時，員工自然能展現更大的創新性及團隊意識，甚至會主動為缺席的同事收拾殘局。

如你的企業仍屬起步階段，建議從一開始就將「多元共融」納入公司建構中，例如招聘具包容性的領導者，根據DEIB原則，由上而下實行，令基礎打得穩固。中小企更不用妄自菲薄，認為建立一套公司文化或團隊精神只屬大企業的事。即使小至一間小商舖，具鼓勵性的工作氛圍，同樣可以做到。

了解建立公司文化的原則後，下回將進一步分享如何為公司招攬合適的人才，立即登記DBS BusinessClass以獲取最新資訊！